在人工智能加速滲透的智家重塑今天，企業(yè)與用戶之間的通過關系正經(jīng)歷著深刻變革。家電行業(yè)也從過去的全流“產(chǎn)品為王”、“渠道為王”進入到“用戶為王”的程上新時代。

面對時代的平臺課題，12月27日，用戶海爾智家董事長兼總裁李華剛在海爾專賣店29周年慶典上表示，模式要通過全流程上平臺，智家重塑打造用戶全生命周期管理平臺，通過重塑用戶模式。全流

傳統(tǒng)模式下需要在線上平臺找用戶、程上促轉(zhuǎn)化，平臺但很多時候跟用戶的用戶關系是“賣完即止”，沒法留住用戶。模式基于此，智家重塑海爾智家100%通過平臺對用戶進行全生命周期管理，把用戶沉淀到平臺上。

在這個平臺上，海爾智家不僅要識別產(chǎn)品、識別家庭、識別用戶，還要實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)、服務閉環(huán)、全生命周期的管理閉環(huán)，為用戶提供極致體驗和終身服務。如今，平臺已沉淀4.1億用戶，實現(xiàn)AI主動關懷用戶1450萬+。

平臺帶來的好處是，用戶滿意度整體提升了27.2%，用戶滿足時效提升了31.5%。而海爾智家的最終目標是，根據(jù)用戶不同需求提供差異化服務能力，把一次交易，變終身用戶。

在AI技術不斷演進的當下，海爾智家正以用戶平臺為載體，重新定義服務的內(nèi)涵與外延。這不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次重要探索，也是中國制造企業(yè)在智能時代重構(gòu)用戶關系、提升服務價值的重要實踐。